8 (495) 434−46−01
8 (800) 511−28−37
ОТДЕЛ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ
![]() |
|
На российском аптечном рынке и особенно в столичном регионе за покупателя идет напряженная борьба. Молодым сетям «Юнифарма» и «Росаптека» привлекать и удерживать покупателей во многом помогает репутация аптек с высоким уровнем сервиса. Что заложено в это понятие, и как компания придерживается выбранной стратегии?
![]()
|
В «Юнифарме» и «Росаптеке» с самого начала
определились с приоритетами: это качество человеческой жизни
и человеческое достоинство. Именно эти базовые ценности ставят здесь
во главу угла, открывая каждую новую аптеку: при выборе помещения,
например, внимание уделяют не только коммерческой выгоде — стоимости
аренды и величине трафика, — но и удобству будущих посетителей.
Это значит, что помещение должно отвечать требованиям транспортной доступности
для всех категорий граждан, в том числе инвалидов, малоподвижных людей,
родителей с маленькими детьми. Важно, чтобы площадка позволяла реализовать
корпоративный дизайн и выдержать те строгие требования
Стандарты GPP — это широкие проходы, качественное освещение, нужный температурный режим, кондиционер, удобное передвижение по аптеке и условия для качественной уборки помещений. Этих компонентов — тысячи.
Компания сотрудничает с некоммерческой организацией
«Союзфарма». Это профессиональная организация с многолетней историей,
которая объединяет более пять тысяч аптек. Одна из ее задач — внедрение
надлежащих практик в условия аптечного рынка. «Союзфарма» предоставляет
«Росаптеке» и «Юнифарме» доступ к своему сервису ОПЕКА. Это
независимый аудит:
![]() |
Причем
— Это такой внутренний самоконтроль, который позволяет нам не голословно заявлять о своем высоком сервисе, но и подтверждать его на фактах, привлекая независимую оценку профессионалов, — говорит директор по маркетингу сетей «Юнифарма» и «Росаптека» Константин Тиунов.
По исследованиям отдела кадров, меньше
половины сотрудников «Юнифармы» и «Росаптеки» ставят деньги на первое
место в качестве мотивации, а больше половины — другие факторы.
Прежде всего, фармацевт должен уважать себя как специалиста. Его достоинство
и его компетенция не должны нарушаться
|
![]()
сотрудников сети ставят нематериальную мотивацию к работе выше финансовой![]() |
И, конечно, успех такого сложного бизнеса как сеть аптек, строится на людях. Поэтому подбору и обучению персонала здесь уделяют особое внимание. «Юнифарма» и «Росаптека» стараются привлекать наиболее квалифицированных специалистов, для которых важна не только материальная, но и профессиональная мотивация.
— Аптечный работник обязательно должен иметь среднее или высшее профессиональное образование по специальности «Фармацевтика». И этот факт формирует у людей определенное мировоззрение, — считает директор по персоналу сетей «Росаптека» и «Юнифарма» Ирина Павлова.
— Мы поддерживаем его на всех уровнях, начиная
с образования в нашем Учебном центре. Это обязательный этап для всех
новых работников. Мы приглашаем сюда лучших
Здесь культивируют внимательное отношение к посетителям, перед каждым провизором ставится первоочередная задача — понять проблему человека и найти ее решение максимально профессиональным образом. Гибкая система мотивации сотрудников «Юнифармы» и «Росаптеки» такова, что фармацевт может не выбирать между хорошей консультацией и хорошей продажей, а имеет возможность оказать профессиональную помощь и вместе с тем заработать.
![]() В наших аптеках мы ставим на первое место не вопросы фармакоэкономики, а в первую очередь интересы покупателей![]() |
В «Юнифарме» и «Росаптеке» всегда смотрят на ассортимент аптек с точки зрения покупателя и постоянно обновляют его. Ведь рынок не стоит на месте: появляются новые интересные марки, препараты, производители. И у посетителя должна быть возможность использовать только лучшие продукты и быть в курсе последних достижений фармацевтики.
— Мы сняли любые ограничения по сотрудничеству с партнерами, — говорит Константин Тиунов. — Что это значит: мы изначально готовы работать с любым производителем, но при этом мы предъявляем ряд требований, чтобы обеспечить наши внутренние стандарты. Это полная сертификация продуктов с подтверждением эффективности и безопасности, обучение наших провизоров по данному продукту, справедливая цена и возможность качественной выкладки.
В наших аптеках мы ставим на первое место не вопросы фармакоэкономики, а интересы клиента. Часто это идет вразрез с идеей быстрой выгоды, многие конкуренты не разделяют этих подходов. Но мы уверены, но что это — основа нашей дружбы с покупателем на долгие годы.
Текст: Марьяна Капсулецкая
Фото:
Евгений Дудин, Денис Кузнецов, Руслан Шамуков